近日，市城投公司黨委書記、董事長鄭國珍利用周末時間專題調研國有資產管理運營工作。市城投公司黨委委員、副總經理、市國資公司董事長陳海燕及相關人員陪同調研。
鄭國珍一行先后走訪調研了六安火車站、吳巷新村、五里橋新村、胡家渡小區(qū)、健康苑小區(qū)、清水河畔二期小區(qū)、市人才公寓、東望佳園等共計20余處資產，通過實地查看和聽取匯報，詳細了解資產現狀、管理運營情況及盤活過程中存在的困難和問題。
鄭國珍在調研中指出，一要做好日常資產管理運營。將提質增效工作抓在日常、融入日常，通過優(yōu)化服務、注重宣傳、強化監(jiān)管的方式夯實資產管理，確保資產有序、暢通、高效運營。二要積極拓展資產盤活渠道。打破固有觀念，積極深入市場，要善于把“問題”變“思路”，針對不同類型的資產，開展精準營銷，發(fā)揮待盤活資產的區(qū)位優(yōu)勢。三要嚴格落實安全生產責任制。深入貫徹習近平總書記關于安全生產的重要指示精神，樹牢安全發(fā)展理念，加強資產巡查力度，根據不同資產類型確定消防巡查頻次，確保資產安全可控，以高標準、嚴措施抓實抓細資產安全工作。四要加強資產信息化管理力度。堅持以方便租戶了解資產信息為導向，積極開發(fā)完善資產實時地圖、房屋在線展示、在線選房、在線交易等功能，實現實現國有資產可視化管理，促進資產全面盤活。五要著力開拓各類宣傳平臺。圍繞中心、服務大局，把宣傳工作結合業(yè)務發(fā)展去思考、謀劃、實施。加大國有資產宣傳力度，與其他運營媒介開展合作，著力提高公司知名度，真正達到以宣傳促發(fā)展的目的。
就下一步工作，鄭國珍強調，市國資公司要繼續(xù)保持資產常態(tài)化、規(guī)范化、高效化運營，不斷提升工作人員的市場分析、業(yè)務推廣、客戶開拓和維護能力，積極探索國有資產市場化經營方式，確保國有資產的運營效率實現良性循環(huán)。
