為深入推進(jìn)工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)腐敗領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治工作，近日，城投公司紀(jì)委牽頭召開(kāi)座談會(huì)系統(tǒng)謀劃加強(qiáng)工程建設(shè)招投標(biāo)領(lǐng)域日常監(jiān)督工作具體舉措。
會(huì)議聽(tīng)取了正在開(kāi)展的限額以下工程建設(shè)招投標(biāo)專項(xiàng)審計(jì)和專項(xiàng)監(jiān)督檢查工作階段性成果，并結(jié)合城投公司工程建設(shè)招標(biāo)采購(gòu)工作暴露出的突出問(wèn)題，圍繞如何完善制度、強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督、形成監(jiān)督合力等進(jìn)行了交流研討。會(huì)議提出當(dāng)前重點(diǎn)工作安排：一是持續(xù)推進(jìn)專項(xiàng)審計(jì)和專項(xiàng)監(jiān)督檢查工作，加大監(jiān)督檢查力度，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，跟蹤督促問(wèn)題整改。二是擬定加強(qiáng)工程建設(shè)招投標(biāo)管理日常監(jiān)督方案，形成監(jiān)督合力，強(qiáng)化事前事中事后全過(guò)程管控，形成監(jiān)督合力，提升常態(tài)化監(jiān)督治理質(zhì)效。三是修訂完善工程建設(shè)招標(biāo)采購(gòu)管理制度，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，針對(duì)當(dāng)前突出問(wèn)題，進(jìn)一步修訂制度、優(yōu)化流程、形成制約，并充分利用信息化管理系統(tǒng)，進(jìn)一步填塞漏洞，防范化解廉潔風(fēng)險(xiǎn)。四是常態(tài)化加強(qiáng)警示教育，結(jié)合黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，以典型案例為鏡鑒，引導(dǎo)干部職工知敬畏存戒懼守底線。
城投公司紀(jì)委主要負(fù)責(zé)人主持會(huì)議，公司紀(jì)檢監(jiān)察室、工程采購(gòu)部、審計(jì)法務(wù)部等相關(guān)人員參加會(huì)議。
