第一章 考評目的及原則
第一條 為進一步深化公司人事分配制度改革，公正、客觀地評價部門和員工的工作業(yè)績及德才表現(xiàn)，激勵全體員工不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務水平，更好地履行崗位職責，根據(jù)《六安城市建設(shè)投資有限公司薪酬管理辦法》，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。
第二條 考核工作重點圍繞“融資、投資、經(jīng)營”職能要求，以各部門崗位職責為依據(jù)，以客觀、公正、公開、公平為原則，以德、能、勤、績、廉為基本內(nèi)容，采取群眾評議和組織評價相結(jié)合的方法，對全體員工的思想政治表現(xiàn)、職業(yè)道德、工作能力、工作業(yè)績、廉潔自律等方面進行全面考核。
第三條 為公司兌現(xiàn)員工薪酬、崗位調(diào)整、晉升、辭退等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的參考依據(jù)。
第二章 組織實施
第四條 公司年度綜合考評工作由公司黨委會確定年度工作考評領(lǐng)導小組具體實施，考評小組組長由黨委班子成員擔任，成員由部門負責人組成。其主要職責是：
一、制定、修改公司考評辦法，報公司黨委會議研究通過；
二、負責組織公司年度綜合考評工作，為公司黨委會議研究確定考核結(jié)果提供依據(jù)；
三、上報、公布考評結(jié)果；
四、協(xié)調(diào)解決考評工作中遇到的相關(guān)問題。
第三章 考評范圍
第五條 公司各部門及中層以下（包括中層）所有人員，但以下人員不適用本辦法：
1、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正員工。
2、臨時聘用人員。
3、全年累計出勤不滿6個月（包括請假與其它各種原因缺崗）。
第四章 考評等次
第六條 年度考評分部門和員工兩個層次，部門考評設(shè)年度“先進部門”評選，員工（含部門負責人）綜合考評結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。
第七條 “先進部門”的評選比例為15%，按公司目前部門設(shè)置，年度“先進部門”評選名額為2個。
第八條 優(yōu)秀員工評選比例為15%，確定8名員工為優(yōu)秀等次（其中優(yōu)秀部門經(jīng)理2名、優(yōu)秀員工6名）。
第九條 公司直建工程合格項目現(xiàn)場責任人和現(xiàn)場技術(shù)負責人評選，根據(jù)項目完成情況，經(jīng)公司黨委會研究決定兌現(xiàn)崗位責任薪酬。
第五章 考評內(nèi)容和標準
第十條 先進部門評選從“團結(jié)協(xié)作、服務意識、工作業(yè)績、管理機制、廉潔自律”五個方面進行綜合考評，重點考評工作實績，采取先述職后打分的辦法。
團結(jié)協(xié)作：主要考評部門團結(jié)協(xié)作精神。
服務意識：主要考評部門大局意識、服務意識。
工作業(yè)績：主要考評部門全年工作任務完成情況。
管理機制：主要考評部門對公司各項管理制度執(zhí)行情況和部門內(nèi)部管理情況。
廉潔自律：主要考評部門廉政教育活動開展和風險防控情況。
團結(jié)協(xié)作、服務意識、工作業(yè)績、管理機制、廉潔自律分別占綜合考評成績的比例為20%、20%、30%、20%、10%，滿分為100分。
第十一條 從德、能、勤、績、廉五個方面對員工進行綜合考評，重點考評工作實績，采取先述職后打分的辦法。
德：主要考評政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)。
能：主要考評業(yè)務能力、創(chuàng)新能力以及知識更新情況。
勤：主要考評工作態(tài)度、敬業(yè)精神和遵守勞動紀律情況。
績：主要考評完成工作任務的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平以及社會效益和經(jīng)濟效益。
廉：主要考評廉潔自律、廉潔奉公、遵紀守法情況。
德、能、勤、績、廉分別占綜合考評成績的比例為20%、10%、20%、40%、10%，滿分為100分。
第六章 考評方法和程序
第十二條 年度綜合考評實行“三公開一監(jiān)督”制度，即參加考評人員、考評過程、考評結(jié)果公開，接受全體員工監(jiān)督。
第十三條 年度綜合考評的基本程序是：
1、召開年度工作測評大會。公司領(lǐng)導層，全體人員參加。
2、部門述職（10分鐘以內(nèi)），個人述職（5分鐘以內(nèi)）。
3、根據(jù)部門、個人崗位工作任務完成情況，定量測評出相應的分值。打分比例按4:3:3執(zhí)行，公司領(lǐng)導層打分占40%，部門管理人員打分占30%，員工互評分占30%，統(tǒng)分按照去掉一個最高分，去掉一個最低分，統(tǒng)計綜合得分保留小數(shù)點后兩位。
4、公司黨委會議根據(jù)測評結(jié)果，研究確定本年度先進部門和員工綜合考評優(yōu)秀、合格以及不合格等次。
第七章 考評結(jié)果運用
第十三條 考評結(jié)果作為員工薪酬兌現(xiàn)、崗位調(diào)整、職級升降、考評辭退等重要依據(jù)。
1、考評結(jié)果為先進部門、優(yōu)秀員工的，兌現(xiàn)年度績效工資，頒發(fā)獎牌和榮譽證書，在總經(jīng)理獎勵基金中給予一定獎勵、優(yōu)先安排外出考察學習，考評結(jié)果作為晉升依據(jù)之一。
2、考評結(jié)果為合格者，兌現(xiàn)年度績效工資。
3、考評結(jié)果為不合格者，扣發(fā)年度績效工資。個人寫出書面認識，查找工作中存在原因，制定整改措施，領(lǐng)導約其談話。連續(xù)二年考核不合格者，予以辭退，解除勞動合同關(guān)系。
第八章 附則
第十四條 考評辦法中未盡事宜，由公司黨委會研究決定。
第十五條 本辦法用于2011年度公司部門及員工綜合考核。2010年度公司員工綜合考評辦法同時廢止。
